時(shí)下大家都知道國(guó)內(nèi)深圳辦公家具市場(chǎng)并不好做，很多朋友都知道深圳作為國(guó)內(nèi)的一線城市在這里的辦公家具市場(chǎng)份額還是比較可觀的，然而當(dāng)狼太多的時(shí)候肉的多少已經(jīng)不再重要了，因?yàn)闊o(wú)論如何都是不夠分的，這這樣的背景下大家就只能靠實(shí)力來爭(zhēng)取獲取多少了。那么對(duì)于實(shí)力弱小的將會(huì)被餓死這也是為什么很多業(yè)內(nèi)人士說今年辦公家具行業(yè)迎來大的一次洗牌。

　　為了能夠在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中爭(zhēng)得足夠的市場(chǎng)份額供企業(yè)生存與發(fā)展企業(yè)不得不提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而在同等材料設(shè)計(jì)工藝的情況下通過產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升辦公家具品牌競(jìng)爭(zhēng)力顯然是最明智的選擇;現(xiàn)在深圳辦公家具市場(chǎng)上同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)上缺乏一些個(gè)性化的設(shè)計(jì)與千篇一律的產(chǎn)品設(shè)計(jì)區(qū)分開來，弱是辦公家具品牌能夠通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)獨(dú)樹一幟那么將會(huì)獲得更多的訂單。當(dāng)然辦公家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要遵守一定的設(shè)計(jì)規(guī)則如：人體工效學(xué)原則、辯證構(gòu)思的原則、滿足需求的原則、創(chuàng)造性的原則、流行性的原則、資源持續(xù)利用的原則等，總的來說設(shè)計(jì)主要“以人為中心”進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)相當(dāng)于辦公家具品牌的軟產(chǎn)品附加，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以提升客戶體驗(yàn)的同時(shí)提升品牌形象以及產(chǎn)品溢價(jià)，在眾多行業(yè)中以服務(wù)取勝的海爾品牌就是比較典型的例子，他們將服務(wù)做到了差異化，使其成功的擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。而對(duì)于服務(wù)的作用適用于所有的行業(yè)。當(dāng)然在辦公家具行業(yè)也不例外。因此深圳辦公家具廠家小編認(rèn)為，在市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的時(shí)候如果能夠通過產(chǎn)品創(chuàng)新或者服務(wù)差異化可以提升品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而搶占更多的市場(chǎng)份額。

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